卷首语

在本系统中，总承包合同与分包合同将紧密结合起来，并通过数据管理手段，及时掌握分包状况，为区域总部和北京本部的管理提供决策依据。

 

方案概述

国内外工程公司十分重视对分包商的管理，普遍建有分包管理模块。在本系统中，工程公司作为国际总承包商牵头组织项目实施单位，根据项目的具体情况和项目总体统筹计划安排，编制工程分包方案，发起分包申请，分包申请中至少包括工程基本情况、拟分包范围、分包工程量、分包发包方式、分包商名称或资质要求、分包方案附件等，明确项目分包的模式、范围、内容、工期、技术规范等内容，并根据实际需要报区域总部或北京本部进行审批和备案。分包方案的变更应按相关流程进行报批。

分包管理模块业务架构如下图所示：

 

常见的分包管理总体流程如下：

 

在本系统中，总承包合同与分包合同将紧密结合起来，并通过数据管理手段，及时掌握分包状况，为区域总部和北京本部的管理提供决策依据。