卷首语

通过各项目的总体统筹控制计划来优化企业资源配置，从而提高的企业的利润率。

 

计划编制

计划是项目管理最核心的内容，有了计划才能主动约束、动态预控项目实施。采用ORACLE可以以进度为主线串联各项管理业务。可以进行工程项目整个生命周期的计划安排和调整，实现实时查询项目进度，各级计划的完成情况。

通过制定从项目启动到收尾这段时期内项目的设计、采购、土建、安装和调试的进度计划，从而实现更好的统筹与控制，ORACLE可以很好地来构建相应的进度计划控制体系：

建立统一的计划管理与调度平台，让项目参与各方能在统一的计划体系中进行协作与沟通；

建立实时的、动态的、可跟踪、完整的进度控制体系；

建立全面的计划控制体系；

建立缜密的多级计划体系；

建立动态的更新与分析机制；

建立整个集成团队的协同环境。

 

关键路径分析

关键路径法(Critical Path Method, CPM)是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划方法的一种，属于肯定型的网络图。关键路径法将项目分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期，然后用逻辑关系（结束-开始、结束-结束、开始-开始和开始结束）将活动连接，从而能够计算项目的工期、各个活动时间特点（最早最晚时间、时差）等。在关键路径法的活动上加载资源后，还能够对项目的资源需求和分配进行分析。关键路径法是现代项目管理中最重要的一种分析工具。