卷首语

通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。

方案概述

项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。在项目进行过程中，各种变更是不可避免的，变更会带来某些新的不确定性，风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性，从而向项目范围管理提出任务。

风险管理模块业务架构如下图所示：

本系统的风险管理模块可以提供基本风险管理，包括：风险的识别，评估、分析、缓解、监控等。

系统中的风险管理分为风险库建立和项目分析安定性定量分析两个部分。风险库的建立为系统的企业数据，用于建立分先识别的计划的风险类别、风险评分矩阵等信息。项目风险是项目模块中的风险页面，在该页面中，可对项目风险进行识别、分析、关联作业和编制相应计划。

风险规划

在项目立项及执行阶段，通过对历史数据的分析，了解此次项目所面临的主要风险，并对展开风险规划工作。

风险识别

根据项目的定义和描述、项目的完成计划和单项计划安排以及各种历史信息和经验，采用项目风险核检表法、流程分析法、专家判断法和会议讨论法等，对项目内外部风险进行识别，并分析其可能产生的后果。这是一项为减少项目可能蒙受的损失而开展的项目管理工作。将识别的风险分解到WBS工作包中，使风险管理贯穿项目始终。

ORACLE风险管理模块可以指导风险管理人员快速建立风险清单，定义风险评分条件、输入定性风险评估标准，并将风险与项目作业连结，从而用于指导定量分析的评估。