卷首语

确保项目建设满足设计技术文件、法律、法规、施工规范和验收标准的要求，以保证建设工程项目各项管理目标持续、有序、高效的实现。

 

方案概述

施工管理主要是自项目施工准备至项目交工验收阶段现场施工生产的管理，主要以对施工过程中核心业务流为主。施工管理旨在通过规范的组织形式、手段和方法，协调解决对影响项目施工活动的各种问题，使施工生产组织活动在符合HSE、质量、进度、投资、合同、信息等控制目标要求的前提下，确保项目建设满足设计技术文件、法律、法规、施工规范和验收标准的要求，以保证建设工程项目各项管理目标持续、有序、高效的实现。

施工管理模块业务架构如下图所示：

 

施工方案

在施工准备阶段，项目管理部对各类项目管理策划方案的审查。

• 施工组织设计方案：施工经理上报施工组织设计方案，经总工程师审查至项目经理审核的过程管理与信息共享；
• 分包方案：承包商上报分包方案至项目经理审查的过程管理与信息共享；
• 分部分项划分方案：项目经理对分部分项划分方案的过程管理与信息共享；
• 质量控制点：项目经理对质量控制点方案的过程管理与信息共享；
• 特种作业人员报验：承包商向监理单位报验特种作业人员信息，至项目经理审核的过程管理与信息公示；
• 机具设备报验：承包商向监理单位报验机具设备信息，至项目经理审核的过程管理与信息公示。