OracleP6机场工程进度控制系列3：总进度计划与进度控制

卷首语

机场工程进度管理的核心是进度计划与进度控制。从一定角度来看，工程项目的组织、安全、质量和投资等发生的问题均会反映到项目进度上，因此，在某种意义上，机场工程的安全管理、质量管理、投资管理和组织协调等均可通过进度管理来体现。

机场工程建设应将项目建设完成后正式投入运营的日期(时间点)确定为总进度目标，机场工程的建设及其总进度计划的编制，首先必须确定项目总进度目标，目标应根据运营需求、工程实际情况和现实条件，运用科学的方法通过论证合理确定。

机场工程的建设与运营筹备，应编制总进度计划。

将机场工程从开始建设到实现总进度目标的过程，分解为具有先后顺序且有搭接关系的各项工作，并给出每项工作的开始和完成时间，就构成了总进度计划，总进度计划应根据机场工程总进度目标，对项目的建设与运营筹备做出具体安排和部署，总进度计划是机场工程建设与运营筹备工作的路线图、时间表、任务书、责任单。

１、路线图：确定机场工程建设与运营筹备的阶段、阶段目标以及各阶段的重要工作，明确

实现总进度目标的路径、关键线路和关键性控制节点。

２、时间表：确定机场工程及其建设和运营筹备工作的分解，给出各项工作任务，明确各阶

段目标和关键性控制节点的时间，对每项任务的开始和完成时间做出具体安排。

３、任务书：确定与实现机场工程总进度目标有关的所有工作任务，明确任务分工。

４、责任单：确定机场工程建设与运营筹备各项任务的完成单位或部门，明确各项任务的责

任人。

机场工程总进度计划开始执行并随着工程建设与运营筹备工作的实施推进，总进度综合管

控的工作重心就转为以进度控制为主，其应贯穿机场工程实施的全过程，以确保项目总进度目标的实现。

１、在机场工程的建设与运营筹备实施过程中，应经常性地定期或不定期进行目标跟踪和动

态控制。

２、通过跟踪项目的实施进展，比较进度计划值与实际值，对出现的进度偏差采取措施进行

纠偏。

３、在机场工程的建设与运营筹备实施过程中，还应通过分析进度偏差发生的可能性，主动

采取预防措施，尽量避免或减小发生进度偏差风险。