管控方开展总进度综合管控的工作流程，如图所示：编制并发布机场工程总进度计划→获取机场工程建设与运营筹备工作进展状态的信息→发现总进度计划执行中的进度偏差问题→通过工程例会等调动协调各种资源并落实纠偏措施和责任→针对进度偏差及不良行为进行督导督查和问责→获取机场工程建设与运营筹备工作进展状态的信息(动态循环)。