卷首语

对日常巡检、定期安全检查、专项安全检查、综合安全检查等检查活动进行管理，包括检查通知的下发，检查结果的记录和相关查询，对安全检查出现的问题进行记录、跟踪及验证闭环。

 

方案概述

对于任何一家工程公司而言，HSE方针都是“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展”。

HSE目标是“追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩”。

HSE管理人员进行从项目立项至验收阶段的全过程危险预防与管理措施的审查工作，确保工程项目本质安全。通过强化施工现场的HSE管理，及时消除各种隐患，为施工现场的人员人身安全及健康提供保障。

HSE管理模块业务架构如下图所示：

 

HSE管理主要进行从项目立项至验收阶段的全过程危险预防与管理措施的审查工作，确保工程项目本质安全。通过强化施工现场的HSE管理，及时消除各种隐患，为项目周围环境、项目参建人员的人身安全及健康提供保障。HSE管理主要包括：安全检查、安全整改、整改执行情况、统计分析、形成新的管理规定等闭环管理过程。

HSE管理模块主要集中展示安全管理方面的各项规章制度、管理程序、标准等文档；审查承包商进场安全准备情况，了解承包单位在工程实施过程中涉及到的各种安全事务，为安全监督做好准备；对现场安全检查和安全整改记录详细的信息，进行查询和统计。包括安全问题通知单、安全观察卡、文档管理、安全检查和整改、承办商管理和劳保用品管理。

安全环境检查管理

对日常巡检、定期安全检查、专项安全检查、综合安全检查等检查活动进行管理，包括检查通知的下发，检查结果的记录和相关查询，对安全检查出现的问题进行记录、跟踪及验证闭环。

图：安全环境检查管理

安全例行工作管理

1）项目部定期召开周安全例会、月度安全例会、年度安全工作会，形成会议纪要，并发布落实；

2）定期召开项目安全监督网例会，形成会议纪要，并发布落实；

3）坚持安全日、班前、班后安全会活动，项目管理人员定期参加，形成会议记录；

4）进行安全通报管理，安全投入管理，安全资质管理等安全管理日常工作。

图：安全例行工作管理